時(shí)代的“打工人”的品質(zhì)生活；到第二期的“女總裁的俠義江湖”，聚焦女性的職場(chǎng)經(jīng)歷與生活態(tài)度；再到本次直播聚焦時(shí)下熱點(diǎn)“深圳女孩”、“婚前買(mǎi)房”、“就地過(guò)年”，以及奇葩說(shuō)熱議話題“成年人的崩潰”等，不難看出，在總裁們“唇槍舌戰(zhàn)”的battle中，是佳兆業(yè)對(duì)于社會(huì)時(shí)下痛點(diǎn)的洞察，亦展現(xiàn)了一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)在時(shí)代風(fēng)口上主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任的態(tài)度。畢竟，只有扮演好一個(gè)熱點(diǎn)挖掘機(jī)、現(xiàn)象觀察者、責(zé)任先行者的角色，房企才能創(chuàng)造出符合時(shí)下社會(huì)需求的品質(zhì)人居。

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擁抱當(dāng)下，更擁抱多元

從“人人都在看直播”、電商直播迅猛發(fā)展，到作為大宗商品的房地產(chǎn)也開(kāi)啟浩浩蕩蕩的直播時(shí)代，佳兆業(yè)都始終以風(fēng)口探路者的姿態(tài)，主動(dòng)出擊，多維發(fā)力。從視頻看房到聯(lián)動(dòng)行業(yè)大咖直播、各區(qū)域公司開(kāi)拓直播渠道，佳兆業(yè)玩出了屬于自己的房企直播“花路”。

無(wú)論是直播的主題選擇、話題切入，亦或是線上布局的渠道，都可以看出在擁抱新的營(yíng)銷(xiāo)渠道的同時(shí)，佳兆業(yè)的直播不同于其他房企的“硬廣”，而是更側(cè)重于品牌的長(zhǎng)期建設(shè)，追求更迎合消費(fèi)者的興趣點(diǎn)和感官體驗(yàn)，觸達(dá)當(dāng)代目標(biāo)客群人群的內(nèi)心需求，做到“品效合一”。

在本次直播結(jié)束之際，佳兆業(yè)相關(guān)團(tuán)隊(duì)表示，此后佳兆業(yè)仍會(huì)以豐富的直播形式與消費(fèi)者進(jìn)行交流，將這一線上營(yíng)銷(xiāo)渠道打通、打透、打成熟；也會(huì)持續(xù)借力技術(shù)更新、場(chǎng)景賦能，整合內(nèi)外部資源，深度探索更多元的營(yíng)銷(xiāo)渠道，直擊消費(fèi)痛點(diǎn)，構(gòu)筑更優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)。

每當(dāng)一個(gè)新的趨勢(shì)逐漸浮出水面，或是一個(gè)新的風(fēng)口逐步形成，都是一次紅利與成本并存的對(duì)賭機(jī)遇。激流勇進(jìn)者一往直前，躑躅猶豫者緊張觀望，到底是做“先吃螃蟹”的人還是躺著等前人開(kāi)辟出成熟的道路，是每一個(gè)風(fēng)口浪尖的企業(yè)兩難的困境。

2021年，數(shù)字化逐步成熟騰飛，地產(chǎn)行業(yè)苦轉(zhuǎn)型久矣，“直播元年”的到來(lái)讓更多房企看到了新的曙光。也正是意識(shí)到浪潮的方向，佳兆業(yè)選擇入局直播，不只是選擇一種與時(shí)代同沿的步調(diào)，更是在深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)下年輕人的崛起與消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)場(chǎng)景的變遷之后，選擇一種與消費(fèi)者站在同一戰(zhàn)線的姿態(tài)。打破玩法、顛覆常規(guī)、走出自己的“舒適圈”、寧愿當(dāng)探索者也不愿落后于時(shí)代，這才是一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)在面對(duì)風(fēng)云聚變的局勢(shì)該有的格局，即始終駐足當(dāng)下，擁抱未來(lái)，不懼改變，奔赴多元。

                                                                                                    （編輯：紀(jì)為平）